"Mình sở hữu gần như kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trung tâm nghiên cứu kỹ thuật thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
ngoài ra, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ thông trầy trơ tráo. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… với đủ hết", anh ko ngại kể lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán gần như cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin không muốn nhận những lời mời về làm công trong lĩnh vực IT. khi không, trong 1 lần dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn phổ thông bất luôn tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các doanh nghiệp điện hoa to trên toàn cầu được vận hành trong khoảng vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều tiêu dùng tới máy tính. Vay mượn seven-hundred USD, anh quyết định lập một web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ biến lên, anh khởi đầu kết nối có những store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Dự án của anh là một trong 2 hình mẫu thành công vận dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. https://www.harvard.edu/ Ổng nhắc ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn thuần. giá tiền cho hàng mẫu trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở khi anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến một chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để có "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại store hoa của chính mình.
doanh nghiệp điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc đó được có về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép người dùng biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì tải.
cộng mang Đó, hệ thống BI (Business Clever) mang thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán phổ biến đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo người mua để Tìm hiểu.
đến nay, doanh thu công ty đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi phải chăng. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM có 1 siêu thị, 2 shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng one hundred người hiện nay lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương kể.
Cũng cách đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu tư thời kỳ một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm nguồn vốn to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. loại quan yếu nhất lúc kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và trật tự từ 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nói thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét